4月13日周日全天，建設(shè)集團(tuán)在承建項(xiàng)目深圳市龍崗區(qū)深圳中學(xué)龍崗學(xué)校于日前啟用的多功能報(bào)告廳，召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會(huì)。會(huì)議結(jié)合“執(zhí)行力提升年”部署要求，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營成效，剖析關(guān)鍵問題，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨總支書記、董事長龔穎，總裁歐陽垂禮等領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)，各中心/部室、分/子公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等200余人線上線下參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁馬紅波主持。

聚焦精細(xì)執(zhí)行，深化運(yùn)營質(zhì)效

為確保會(huì)議高效有序，本次會(huì)議全體現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員入場(chǎng)前將手機(jī)統(tǒng)一上交至指定保管處，視頻參會(huì)人員全程開啟攝像頭，圍繞“品質(zhì)提升、效益優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控”三大攻堅(jiān)方向共同研討、集思廣益，深化“執(zhí)行力提升年”各項(xiàng)任務(wù)清單。

上午，市場(chǎng)拓展中心、財(cái)務(wù)管理部、工程管理中心、成本管控中心等6個(gè)部門分別就市場(chǎng)拓展、經(jīng)營指標(biāo)、促產(chǎn)值保營收、成本結(jié)算、招標(biāo)采購、物資設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)效、案件糾紛等專題進(jìn)行匯報(bào)。完成羅湖正本清源、媽祖北、平湖跨境電商等項(xiàng)目的結(jié)算及催收清欠責(zé)任書簽署。

下午，鹽田項(xiàng)目、羅湖邊檢項(xiàng)目、吉華學(xué)校項(xiàng)目作專項(xiàng)匯報(bào)，并通過抽簽方式選定媽祖北、涼帽山公園、坪山沙湖消防站項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)分享，同時(shí)組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理交叉點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化問題剖析與經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議要求：

一是嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢經(jīng)營穩(wěn)定根基。嚴(yán)格落實(shí)安全交底、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防護(hù)措施，針對(duì)高墜防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目全流程安全可控，推動(dòng)安全管理常態(tài)化、精細(xì)化。

二是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，助力項(xiàng)目建設(shè)，以高品質(zhì)履約促拓展。精雕細(xì)琢推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，嚴(yán)控材料驗(yàn)收、施工策劃及分包單位評(píng)估，確保履約質(zhì)量，不斷提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)以履約帶動(dòng)市場(chǎng)拓展的良性循環(huán)。

三是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，加速新項(xiàng)目落地，夯實(shí)年度目標(biāo)基礎(chǔ)。搶抓龍崗區(qū)綜合服務(wù)試點(diǎn)機(jī)遇，整合資源推動(dòng)項(xiàng)目拓展；壓實(shí)市場(chǎng)拓展責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子掛點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化客戶關(guān)系維護(hù)，確保年度目標(biāo)落地。

四是統(tǒng)籌盤活資金，優(yōu)化資源配置，最大化發(fā)揮資金效能。集團(tuán)上下樹立“過緊日子”思想，統(tǒng)籌資金使用效能，優(yōu)先保障項(xiàng)目正常建設(shè)必要支出，完善兩制平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益與現(xiàn)金流安全的動(dòng)態(tài)平衡。

五是壓實(shí)責(zé)任成本，嚴(yán)肅考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)體系。深化責(zé)任成本管控體系，層層分解成本指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目、個(gè)人，狠抓催收清欠工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾，樹立起“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

六是加強(qiáng)物資管控，提升利用效率，挖掘降本增效潛力。加強(qiáng)投標(biāo)策劃與現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備臺(tái)班與施工組織，加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土等物資的精細(xì)管控，杜絕因前期策劃不足導(dǎo)致后期成本增加。

七是筑牢合規(guī)底線，閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化全員合規(guī)培訓(xùn)與警示教育，嚴(yán)格規(guī)范招采等工作的合規(guī)性，建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)重復(fù)性違規(guī)問題從嚴(yán)追責(zé)。

此次會(huì)議是對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況的全面復(fù)盤，更是對(duì)全年目標(biāo)攻堅(jiān)的再動(dòng)員、再部署。建設(shè)集團(tuán)將聚焦問題，精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓“執(zhí)行力提升”，落實(shí)精細(xì)化管理，弘揚(yáng)拼搏奮斗精神。集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、激發(fā)斗志、攻堅(jiān)克難，擰成一股繩，勁往一處使，奮力沖刺二季度和全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。

（供稿：綜合辦公室）